基層動態 為確保集團及公司管理制度的有效貫徹落實，建工二建第六公司宿徐現代產業園市政項目組織開展項目管理相關制度學習，進一步提升項目管理水平和風險防控能力，推動項目各項工作制度化、規范化。
項目部要求全體員工認真學習、充分領會，牢記各項規章制度，把制度作為工作的依據和標準，重點對《安徽建工集團2023年“項目基礎管理深化年”活動方案》《關于進一步加強項目現場宣傳工作的通知》《關于開展工程項目管理綜合檢查暨工程項目部流動“紅黃旗”評比檢查的通知》《關于舉行安徽建工集團2023年度勞動競賽、“安全生產月”活動啟動儀式暨2022年度勞動競賽總結會的通知》《項目經理選拔聘用管理辦法》《交（竣）工項目（項目經理）綜合評價辦法（試行）》《項目經理分級評定管理辦法（試行）》等文件制度的學習，實行宣貫與重點講解相結合，幫助項目管理人員加深對制度理解，嚴格按照項目現場宣傳圖例規定落實現場布置，全面推進項目標準化管理，推深做實以成本為主線的項目基礎管理工作。對照制度開展自查自糾，查漏補缺，強化自身建設，深刻認識到制度是各項生產經營管理工作的基本準則，強化制度權威，使各項規章制度在項目落地生根。
下一步，項目部將切實加強各項制度的學習與應用，進一步強化執行制度的責任意識和主動意識，確保集團及公司政令暢通、執行有力，使各項決策真正落到實處，認真落實國家和行業安全生產相關法律法規，以務實的作風和有力的舉措，推動生產經營各項工作上臺階，狠抓制度落實，規范工作行為，為建工二建高質量發展凝心聚力，全面完成年度各項工作目標。
